Лідэрства выходзіць за рамкі дасягнення вынікаў; яно патрабуе эмацыйнага інтэлекту. Хоць таксічныя людзі з высокімі дасягненнямі могуць прынесці кароткатэрміновыя поспехі, іх негатыўны ўплыў можа з часам нанесці шкоду арганізацыі. Кампаніі часта ігнаруюць трывожныя сігналы, звязаныя з гэтымі людзьмі, памылкова аддаючы прыярытэт прадукцыйнасці, а не здароўю каманды.
Вось асноўныя паказчыкі таксічнай паводзін у лепшых спецыялістаў:
1. **Ігнараванне зваротнай сувязі**: Яны альбо ігнаруюць канструктыўную крытыку, альбо ўспрымаюць яе занадта асабіста, што стрымлівае рост і ўдасканаленне.
2. **Дрэнная камунікацыя**: Эфектыўнае супрацоўніцтва мае вырашальнае значэнне ў любой каманднай дынаміцы. Таксічныя выканаўцы, як правіла, дрэнна камунікуюць, ствараючы бар'еры замест таго, каб спрыяць каманднай працы.
3. **Самастойная расстаноўка прыярытэтаў**: Калі чалавек шануе ўласны поспех вышэй за дасягненні каманды, гэта прыводзіць да парушэння супрацоўніцтва і можа дэмаралізаваць калег.
4. **Высмейванне памылак**: Замест таго, каб падтрымліваць сваіх калег, гэтыя людзі часта высмейваюць памылкі іншых, што можа стварыць варожую атмасферу на працы.
5. **Негатыўны настрой**: Пастаянна песімістычны погляд на жыццё можа падарваць баявы дух каманды і паўплываць на агульную прадукцыйнасць. Каманды квітнеюць дзякуючы пазітыву і падбадзёрванню, а не негатыву.
6. **Непавага да межаў**: Таксічныя выканаўцы часта грэбуюць балансам паміж працай і асабістым жыццём і асабістым часам сваіх калег, што прыводзіць да прафесійнага выгарання і крыўды ў камандзе.
7. **Прыпісванне заслуг**: Яны часта прыпісваюць сабе выключную заслугу ў поспехах каманды, падрываючы калектыўныя намаганні і ўклад іншых.
8. **Плёткі**: Закулісная крытыка можа падарваць давер паміж членамі каманды, спрыяючы нездаровай працоўнай атмасферы.
Важна разумець, што лідарства — гэта не толькі вынікі, але і тое, як гэтыя вынікі дасягаюцца, і як гэта ўплывае на дынаміку каманды. Часам самае смелае рашэнне, якое можа прыняць лідар, — гэта развітацца з выдатным супрацоўнікам, які не адпавядае каштоўнасцям арганізацыі. Звальненне людзей, якія шкодзяць згуртаванасці і маральнаму духу каманды, мае жыццёва важнае значэнне для стварэння здаровай і прадуктыўнай культуры на працоўным месцы.